I NOSTRI SERVIZI
Consulenza
Un’azienda in crescita può̀ gestire il proprio desiderio di espansione in due modi: o prevenendo il caos gestionale di processi e personale, o correggendo la cattiva gestione dovuta ad una crescita inaspettata. In entrambe i casi avrà̀ bisogno di noi per velocizzare la produzione, calcolare al meglio i rischi dei suoi investimenti, tracciare informazioni e attività̀, mettere in comunicazione sistemi slegati fino a quel momento attraverso degli interventi di System Integration, ma soprattutto evitare la perdita economica… perchè si ha il pieno controllo solo di ciò che si conosce davvero! Un team multidisciplinare ti affiancherà in ogni scelta, vivendo da vicino la tua azienda, imparando a conoscerla come solo un vero partner farebbe.
Con una semplice consulenza, il nostro staff sarà̀ in grado di provvedere alla rilevazione di una o più̀ problematiche specifiche e alla definizione precisa e puntuale di soluzioni che assicurino un saving di tempo, risorse e finanze.
Proponiamo una metodologia che si articola in step collaudati:
- Analisi preliminare: in questa fase si conosce l’azienda dal punto di vista delle attività (“cosa si fa qui?”), raccogliendone i requisiti e valutandone la fattibilità
- Analisi del capitale umano: successivamente andiamo a vedere CHI c’è dietro al processo e qual è la sua disponibilità al cambiamento, come percepisce l’attuale situazione, qual è ilsuo livello di know-how e se necessita di ulteriore formazione.
- Analisi critica di flussi e procedure: analizziamo il livello attuale di fluidità dei processi, individuando eventuali criticità
- Analisi dei tempi e dei metodi: analizziamo i modi in cui un’attività viene eseguita e il calcolo dei tempi del ciclo.
- Analisi tecnologica: assessment dettagliato di tutte le tecnologie gestionali utilizzate e NON utilizzate all’interno dei processi.
Al termine dell’analisi viene rilasciato un manuale finito dei processi aziendali, una mappa dei flussi che permette di individuare quali processi sono in atto, quali procedure sono alla base e gli attori coinvolti, le criticità riscontrate e gap da colmare con relative Correction Action: ridistribuzione ponderata delle mansioni, ricerca di personale qualificato in collaborazione con le APL locali, mappatura e conseguente miglioramento dell’intero processo produttivo, progetti ad hoc di valutazione del personale, valutazione del Digital Mindset.
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