I NOSTRI SERVIZI
Consulenza
Un’azienda in crescita può̀ gestire il proprio desiderio di espansione in due modi: prevenendo il caos gestionale di processi e personale, o correggendo la cattiva gestione dovuta ad una crescita inaspettata. In entrambe i casi avrà̀ bisogno di noi per velocizzare la produzione, calcolare al meglio i rischi dei suoi investimenti, tracciare informazioni e attività̀, mettere in comunicazione sistemi slegati fino a quel momento, ma soprattutto evitare la perdita economica.
Con una semplice consulenza, il nostro staff sarà̀ in grado di provvedere alla rilevazione di una o più̀ problematiche specifiche e alla definizione precisa e puntuale di soluzioni che assicurino un saving di tempo, risorse e finanze.
Proponiamo una metodologia che si articola in step collaudati:
- Analisi preliminare: in questa fase si conosce l’azienda dal punto di vista delle attività (“cosa si fa qui?”), raccogliendone i requisiti e valutandone la fattibilità
- Analisi del capitale umano: successivamente andiamo a vedere CHI c’è dietro al processo e qual è la sua disponibilità al cambiamento, come percepisce l’attuale situazione, qual è ilsuo livello di know-how e se necessita di ulteriore formazione.
- Analisi critica di flussi e procedure: analizziamo il livello attuale di fluidità dei processi, individuando eventuali criticità
- Analisi dei tempi e dei metodi: analizziamo i modi in cui un’attività viene eseguita e il calcolo dei tempi del ciclo.
- Analisi tecnologica: assessment dettagliato di tutte le tecnologie gestionali utilizzate e NON utilizzate all’interno dei processi.
Mappatura dei processi e delle procedure: viene rilasciato un manuale finito dei processi aziendali, una mappa dei flussi che permette di individuare quali processi sono in atto, quali procedure sono alla base e gli attori coinvolti, le criticità riscontrate e gap da colmare con relative Correction Action.
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