M.A.P. – Mappatura e Analisi dei Processi
Un percorso consulenziale per aiutare l’azienda a identificare, analizzare e migliorare i processi critici.
Sei alla ricerca di una consulenza aziendale professionale e orientata ai risultati? Il nostro servizio di consulenza è progettato per aiutarti a migliorare l’efficienza, ottimizzare i processi e raggiungere i tuoi obiettivi di business. Il tutto in poche settimane, intervenendo in maniera precisa e non invasiva.
Un intervento sul campo, strutturato e multidisciplinare, che permetterà di individuare le azioni correttive e gli interventi da attuare; non una banale fotografia della tua azienda attuale, ma una serie di strumenti e soluzioni basate sul reale stato dell’arte della tua organizzazione.
Non sai da dove iniziare? Scegli la DOA – Diagnosi Organizzativa Aziendale . Se vuoi saperne di più, leggi qui:
M.A.P. si articola in tre step:
1. Design del Progetto
Definizione del processo critico, degli obiettivi e dei deliverable attesi, individuando le persone da coinvolgere.
2. Analisi e progettazione
Mappatura AS-IS, Gap Analysis e redesign TO-BE con relative azioni correttive e preventive, andando a decidere insieme al management priorità d’intervento.
3. Execution & Training
Produzione documenti operativi, definizione KPI e formazione del personale coinvolto. Affiancheremo gli operatori e monitoreremo il nuovo processo nel tempo.
Perché scegliere il nostro servizio di consulenza aziendale?
Approccio personalizzato: Ogni strategia è creata su misura per la tua azienda.
Focus sui risultati: Puntiamo a migliorare concretamente il tuo business.
Esperienza e professionalità: Saremo tuoi partner per tutta la durata del percorso.
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